这一重要转变的幕后情况是什么样的

罗尼0000

我们在团队内提名了变革倡导者，为他们提供了正确的工具和培训，并推动了团队内部的变革。 这项技术是职业催化剂。但这需要一些大胆的思考和冒险精神。 团队中总有一个人更愿意冒险并且喜欢创新。这种性格最能推动这种改变。 我总是说没有人会因为你做了测试而对你生气。测试始终是您推动重大创新的借口。例如，我们尝试使用人工智能技术来生成电子邮件主题行和内容，并针对人类创建的内容进行测试。


在 的情况下获胜。这就是推动这一转变的方式，因为没有人可以拒绝测试。 在 ，我们拥有巨大的创新文化。这就是零售业和我们工作环境的美妙之处。零售业是一个快节奏的环境，也是一个注  斯洛文尼亚手机号码列表  重数字的行业。它是如此基于绩效，所以当然，如果您提出一个可以赚更多钱、改善体验或达到我们的 之一的想法，人们就会对此持开放态度。 对于那些想要通过自身转型实现蓬勃发展的人，您有什么建议？ 作为营销人员，我们有时会因伟大的想法而偏离主题。

我们可以花很多时间思考大事，然后 个月过去了，我们还没有交付任何东西。这是开始转型时最糟糕的事情。从小事做起，快速获胜，然后进入重大转型。 通过这个小实验，你不仅证明了自己，还证明了你的团队可以做到，他们有能力。您正在证明您可以推动业务成果。然后你要大钱！ 这是有道理的，你必须首先证明这一点。您从这次经历中还学到了什么其他教训？ 最重要的事情之一是从一开始就让利益相关者参与进来。